為總結2022年上半年各項工作成績，分析存在的困難和問題，安排部署下半年工作。7月29日，集團公司召開2022年上半年工作總結會。根據(jù)疫情防控工作的需要，本次會議采取視頻+現(xiàn)場會議的形式。集團公司總經理楊立峰主持會議并作會議小結，集團公司及各子公司主要管理人員共計50余人參加了會議。

會上，各燃氣公司、工程公司、合資公司總經理、集團公司各部門負責人分別對上半年工作開展情況做了全面總結；集團公司副總經理兼財務總監(jiān)李麟對上半年公司主要經營指標財務數(shù)據(jù)完成情況進行了分析；集團公司安全生產總監(jiān)劉維鋒對上半年用氣量提升、銷售氣價聯(lián)動、用氣資源落實工作進行了總結并安排了半年工作；集團公司副總經理、客戶服務總監(jiān)晏偉對增值業(yè)務機制改革工作進行了總結，并安排了下半年工作；集團公司副總經理、董事會秘書羅冠東對信息化工作開展情況進行了總結，并安排了下半年工作；集團公司總經理助理兼行政人事中心經理曹金輝現(xiàn)場宣讀了《降本增效管控措施及考核辦法》。

集團公司黨支部書記、總經理楊立峰對公司上半年經營及管理工作開展情況進行了總結并對下半年主要工作進行了安排部署。楊總指出，上半年各公司按照董事長的具體工作部署，緊緊圍繞用戶發(fā)展、工程安裝驗收、用氣量提升三項重要任務精準發(fā)力，扎實推進年度各項工作計劃實施，取得了預期工作目標和效果；同時，上半年公司安全質量監(jiān)管工作、內部審計工作、黨建工作也取得了長足的進步。面對下半年紛繁復雜的工作，楊總強調，一定要認真謀劃、理清頭緒，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，整裝再發(fā)。各公司需嚴格落實降本增效、全面壓減不合理成本費用的總體要求，從經營開發(fā)、安全質量監(jiān)管、重點任務多方面見真招、出實招，運用“靈活、高效、精準”的市場化營銷策略加快企業(yè)的綜合發(fā)展。

會議最后，董事長晏立群作了《不懼風雨 承壓前行 穿越周期以頑強的定力奮斗迎未來》的主題講話。董事長晏立群對全體員工上半年的辛勤付出表示感謝，對各公司在疫情影響和艱難的外部環(huán)境下努力取得的業(yè)績給予充分肯定。晏總指出，面對困難要始終保持戰(zhàn)略定力，不懼風雨 承壓前行，牢記兩個深知，提升兩大能力，一切業(yè)務開展圍繞“四駕業(yè)務馬車”持續(xù)精準發(fā)力，始終將“安全第一、質量至上、效益為本”的高質量發(fā)展理念貫徹落實到我們經營管理的每一個環(huán)節(jié)，充分預估下半年的發(fā)展不利影響，化壓力為動力，緊緊圍繞年度目標任務，拼搏三季度，奮戰(zhàn)下半年。晏總要求，一是緊緊抓住“四駕業(yè)務馬車”，持續(xù)精準發(fā)力；二是向上爭取資源向下疏導價格；三是開源節(jié)流、降本增效；四是積極清欠、嚴控新欠；五是持續(xù)推進精益運營管理。

晏總強調，“天下任何事，必做于細，必成于實”，各公司每一個美能人都要認清眼前形勢，不懼風雨，承壓前行，在大風大浪中去鍛煉成長，始終把年度目標任務放在心上、抓在手上、扛在肩上，發(fā)揚美能人求真務實、真抓實干的精神，在風浪中長才干、壯筋骨，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，在有效應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾中沖鋒在前、建功立業(yè)，攜手全力完成年度各項目標任務。